蓬安汽車客運(yùn)站保潔“內(nèi)部單人兼職承包”創(chuàng)新落地 年度降本成效顯著
9月21日，蓬安分公司以“降本增效”為核心目標(biāo)，創(chuàng)新推行保潔服務(wù)“在職員工單人兼職承包”模式。通過(guò)班子專題研討、公開(kāi)招募選拔，成功由1名在職員工統(tǒng)籌承接蓬安汽車客運(yùn)站全站保潔工作，替代原外部保潔公司合作模式。經(jīng)核算，年度保潔費(fèi)用直接減少4.5萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)管理效能與成本控制雙提升。 為優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)，盤活內(nèi)部人力資源，蓬安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先召開(kāi)專題會(huì)議，圍繞“如何通過(guò)內(nèi)部挖潛替代外部外包”展開(kāi)深度研討，經(jīng)多輪方案比選與可行性分析，最終確定“單人統(tǒng)籌承包”路徑——摒棄外部保潔公司合作模式，面向在職員工開(kāi)放全站保潔兼職崗位，選拔1名責(zé)任心強(qiáng)的員工，統(tǒng)籌承接站區(qū)所有保潔任務(wù)，通過(guò)“按勞取酬”的補(bǔ)貼機(jī)制，既減少外部合作的中間成本，又能壓實(shí)保潔責(zé)任。 方案推進(jìn)中，蓬安分公司通過(guò)內(nèi)部工作微信群發(fā)布《關(guān)于車站保潔工作轉(zhuǎn)為內(nèi)部員工兼職的公告》，清晰列明工作內(nèi)容與范圍、工作時(shí)間、兼職報(bào)酬，并明確“自愿報(bào)名”方式及報(bào)名起止時(shí)間，確保招募流程公開(kāi)透明。公告發(fā)布后，3名員工主動(dòng)報(bào)名，經(jīng)綜合考察工作態(tài)度、時(shí)間靈活性及報(bào)價(jià)合理性，最終選定1名員工承接該兼職工作。 從一個(gè)多月的執(zhí)行效果來(lái)看，承包員工通過(guò)合理規(guī)劃工余時(shí)間，高效完成全站保潔任務(wù)，站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)�！皟�(nèi)部員工對(duì)車站情況熟悉，保潔響應(yīng)特別及時(shí)，旅客對(duì)車站的環(huán)境衛(wèi)生也非常滿意�！狈止苋a(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)道。承包員工本人也表示：“能通過(guò)兼職為車站節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)增加個(gè)人收入，這份工作既實(shí)在又有價(jià)值。” 此次保潔模式調(diào)整，是“內(nèi)部挖潛降本”的典型實(shí)踐。下一步，蓬安分公司將細(xì)化兼職保潔考核機(jī)制，通過(guò)定期衛(wèi)生抽查、收集旅客反饋信息等方式，確保保潔質(zhì)量不滑坡。同時(shí)探索將該“降本增效”模式推廣到其他非核心服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提升分公司運(yùn)營(yíng)管理水平。 （蓬安分公司 熊曉玲）
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